在阵容和题材都不具备优势的情况下，《风犬少年的天空》通过与B站的联姻，得到了超乎预料的结果——播放破亿，B站评分9.1，蝉联抖音热点榜第一名。同时，在《说唱新世代》和《风犬》播出的小长假，B站App也登上了 中国区App Store排行榜第二名。成绩背后，是B站作为年轻人文化社区的优势得到初步印证——原本，剧方与平台只是单纯的采买关系，内容与文化消费生态可以产生更纵深的化学反应。某一些程度上，这或许是一种商业的升级。
B站终于还是在自制影视领域踏出了第一步。作为B站第一部独播新剧，《风犬少年的天空》（下称《风犬》）的总播放量已经突破1亿，站内观众评分9.1。在站外，《风犬》开播第二天就在抖音热点榜登上第一，并且持续占领剧集榜第一名的位置。
一些声音将其解读为B站准备烧钱进入影视领域。他们的问题是，B站在长期战略上是不是真的存在重点不清的问题？因为一直以来，B站都强调PUGV（专业用户创作的视频）和创作者生态才是建设核心，而自制内容似乎和社区发展逻辑有所冲突。
但B站副董事长兼COO李旎在十一期间透露，在单剧成绩之外，《风犬》对于整体站外拉新、会员增长，都产生了推动作用，整体表现是超出预期的。在《说唱新世代》和《风犬》热播的这个假期，B站App也登上了中国区App Store排行榜第二名。
李旎强调，自制内容也是从社区生态出发的自然选择。“B站是由‘生态’驱动的公司，这和单一业务驱动的公司有本质区别”，她说道，“用户在B站的内容生态中活跃，而B站的任务就是为他们提供源源不断的优秀品质的内容。”
所以，虽然视频是B站的核心，但‘视频‘这个词显然可以涵盖多个领域，比如以UP主，也就是创作者们为基础的PUGV和直播，当然也包括OGV（专业制作内容），并不拘于时长的限制。
进一步讲，在月活已超越1.72亿的今天，B站需要为大量级的用户更好的提供更多元、更多层次的选择。
李旎介绍，和B站今年另一个重磅综艺《说唱新世代》一样，他们正在用户喜欢的内容里寻找到合适的题材、合适的内容表现形态来进行内容升级。这既能在短期内提升生态活跃度、获得一定的商业收益，也能在更长的时间维度内和用户一起创造共同的文化回忆，增厚文化品牌积淀。
今年8月末，B站宣布以5.13亿港元的价格战略投资欢喜传媒。李旎透露，B站和欢喜的战略合作，正始于《风犬》。
《风犬》由张一白、韩琰、李炳强执导，彭昱畅、张婧仪等演员主演，展现千禧年高中生的青春。剧中描绘了4个在重庆街头一起长大的小伙伴，在高三这一年遇到了从外地来的神秘转学生之后，相互碰撞和融合的故事。
“欢喜的董平老师当时带了一部短片给我们看，《风犬》的介绍视频很短，但当时我就觉得它比较特别”，李旎回忆。
“我个人认为青春很难被定义，因每个人的成长经历都不一样，但你会发现《风犬》里面的内容里有很多似曾相识的片段、很多影子，是能代表青春的。”除了作品本身的成色以外，《风犬》还多了一层从青春到成年社会的心理变化的过渡，在李旎的眼中，更有可能和B站观众实现情感共鸣。
理性方面出发，《风犬》也是天然适合B站用户的题材。根据B站在11周年时公布的数据，B站用户平均岁数不超过21岁——也就是说，他们要不刚结束高中生活，要么还在上中学，天然对青春题材有反应。
到更广泛的电视剧市场层面，从《匆匆那年》、《最好的我们》到今年走红的《我才不要和你做朋友呢》和《以家人之名》都呈现一个趋势，就是优质青春剧一直是以小成本撬动市场、甚至捧红新演员的理想题材。而且，观众的口味也从早期偏梦幻的“艾丽丝顿商学院”风格，转向了更细腻、更真实的纪实风格。
但不论《风犬》和B站的契合度在理论上有多高，一家成熟的上市公司显示是不能贸然向新领域进发的。从公司层面来看，为什么B站会认为目前已经是合适的时机来进入新的领域、推动自制真人影视项目了呢？
李旎解释，从可行性的角度分析，这几年她们已经明显感受到，不论在哪个平台上线的电视剧或电影，B站在客观上慢慢的变成了了它们口碑发酵的“必宣平台”。
比如官方栏目《哔哩哔哩星访问》总能访问到重磅新剧、新电影的主咖，还有片方和剧方宣发自主上传的物料等，都是吸引站内年轻用户注意力（同时电影电视剧市场的主力消费者）的重要渠道。
其次就是B站长期形成的创作者生态，还有社区的交流互动生态。创作者可以用自己的作品来表达对作品和演员的理解，而粉丝和观众则能够最终靠二创视频、弹幕还有评论来表达自己的想法和观点，扩大了口碑传播的影响范围。
在诺兰电影《信条》上映时，有UP主就做了诺兰系列作品的回顾，还有UP主开始科普里面涉及到的物理知识，当然，也有不少“拉郎”的粉丝开始剪视频支持自己最喜欢的CP。
在影视宣发和口碑传播领域，B站拥有一定的主场优势。在本次《风犬》的宣发中，她们也应用了相应的经验。
但李旎也强调，像B站战略投资欢喜这样的操作，是非常态化的、非标准化的合作。之所以采用这样的方式，一是因为目前B站还没有建立自制内容的专业团队，所以会通过战略投资这样的核心机会作为切入点，是一个“巧劲”。
在《风犬》上获得初步经验后，李旎表示接下来B站会邀请专业团队加入，更多主导自制内容的制作和创作。对外，B站也会更加开放，欢迎行业内“有内容理想、对内容创作有执念、题材内容属性更适合B站”的创作者共同合作。而且，包括制作成本更高的电影。
值得一提的是，B站的入局时间正好错开了长视频市场前几年最惨烈的竞争状态。2017年，《如懿传》单集价格就卖出了1500万成为“剧王”，《长安十二时辰》则一度达到了1220万单集。之后，这些天价剧集无疑为平台增加了不小的运作和财务风险。
在今年上半季度，爱奇艺、qq视频都经历了不可避免的收入承压。尤其爱奇艺，根据最新的Q2财报，虽然亏损率收窄，但依然达到了13亿元。而腾讯视频去年全年的亏损已经收窄到30亿元。
再加上从2018年开始一直在升级的限薪令和疫情为剧组开工带来的打击，影视市场已不是“勇敢者的游戏”，转而回归到理性状态。在这样的情况下，影视从业者确实也更乐意接纳新鲜的机会和像B站这样新入局的合作方。
但显然，人类对于B站的期待，在于能否在自制内容上推出现象级的作品。从目前看来，在上线时占据了好几天首页 Banner、被评定为S级项目的《说唱新世代》和《风犬少年的天空》，在对站外观众的影响力上，都还存在能够继续努力的空间。
第二个问题则是，从平台层面出发，成功的内容与其说是靠内容形式取胜，不如说是靠能够生产出好内容的机制取胜，而这些机制不是一朝一夕就能实现的。
从目前来看，综艺领先的制作团队有马东的米未、龙丹妮的哇唧唧哇，以及今年再创佳绩的笑果，还有老牌的灿星等；电视剧则是正午阳光、新丽和华策影视等。虽然有些是勇于探索商业模式的公司，但创始团队已经在行业中摸爬滚打多年。而头部内容、头部团队对于观众的聚集效应是极其明显的。
是通过新路数出奇制胜、快马加鞭，从而锻造新队伍来加入牌桌；还是展示充分诚意，与优质团队寻求新的合作机会点，是进入亿级月活后的B站要重新想清楚的侧重点。
不过，做长视频虽然是对B站的新挑战，但从用户的角度来看，这其实不算突兀。
从成立早期开始，B站就一直是一个长、短视频结合的视频社区。在还有很多人搬运资源到B站的“蛮荒”时期，一部分用户反而就是上B站看长视频的。它是网络用户娱乐最基础的需求（相信没有人上网不看电视剧或电影）。
在全面实现版权正规化运作后，B站陆续买入了很多用户喜欢的老片子来填充内容库，比如《教父》，和大家喜闻乐见的《哈利·波特》和《魔戒》等。虽然这些片子大家都看过，但用户依然保持了高涨的热情。他们甚至在《哈利·波特》系列还没有上线、只是B站上线了一个剧集集合页时，就慢慢的开始自发讨论，甚至最后直接把“B站买了哈利波特”拱上了微博热搜。
第一个原因是，这些用户确实喜欢优秀品质的内容；更重要的是，当他们到B站看长视频时，他们看的不单是视频本身，还有弹幕、评论，以及不同的人对相应作品的演绎和理解。
比如《哈利·波特》，知名UP主“街森”（他同时也是中国国际电视台的记者）就更新了一系列解释片中角色名字与咒语的词语来源的视频，让非英语观众也可以感觉到背后的文化意涵。
所以，长视频不单是B站用户的强需求，也高度契合PUGV生态中的用户诉求，“我们是肯定要认真做的”。李旎认为，从与同行竞争的角度来解释“ B站入局长视频”并不符合现实，因为在本质上，B站选择自制长视频，是为满足观众对于符合喜好的高质量的内容的需求。
“而现在，普通的内容已经不能够满足观众的需求了，所以自然而然的，我们就会选择一些内容做升级”，李旎解释。
还有一个原因是客观条件。在2014年到 2019年之间，B站把主要的精力放在了生态建设和基本的建设上，比如推出创作激励计划、花火UP主商业合作平台等，来实现抖音、快手等短视频公司已实现基本的建设。直到今年基本的建设已经基本稳定，B站才有更多精力来进行更多详细的内容层面的升级。
但在今天，B站的月活已超越1.72亿、同比增长率达到55%。达到这个用户量级之后，B站的用户圈层已经足够复杂，需求也五花八门。
如果还要继续保持快速地增长，具备独特性的综艺、电视剧一直是会员业务和普通用户的有效拉新手段 。比如爱奇艺的《延禧攻略》、腾讯的《庆余年》，都对平台产生了很明显的拉新作用。但怎么平衡内容质量、题材的话题度，以及B站格外的重视的社区调性，显然是一个需要长时间探索的问题。
从2014年开始，B站从客户的真实需求最迫切的动画品类起步，切入内容自制。B站的学习道路是从采购版权开始，到参投行业领先的制作团队的项目（比如绘梦动画、艾尔平方），最后开始主控自制动画。在这之后，B站在纪录片、综艺和电影上，也延续了类似的学习方法，才阶段性地推出像《人生一串》和 2019年年末的跨年晚会这样的作品。
目前，李旎将B站对于自制内容的定位总结为三点：精品化、IP化，和生态价值。
她表示，B站没有长期排播的压力，可以等到有精品内容再上线，这样的安排也减少了成本压力。另外，B站目前的游戏、周边、线下演艺经纪等业务，能够为IP提供相对完备的生态链路，从而延长未来IP的长尾价值。
而且，B站也在之前的小型内容项目中逐渐积累经验，在内部训练出了一批同时理解平台运作模式和客户的真实需求的团队。比如之前《说唱新世代》的“土酷”宣传片，就是市场团队一开始定义“万物皆可说唱”的时候想出来的创意。
李旎也认同，现在B站还只是在自制内容的“前奏”，在未来一段时间里，他们还有试错的空间。
“我们还是会坚定不移地在自制内容上进行投入”，李旎表示，“我们大家都希望成为一家文化公司，一家互联网形态的文化公司，这是企业基因决定的。如果我们做了一个内容，在二、三十年之后，用户回头来看，它依然是一个不错的作品，就是我们所期望看到的。”
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